Vous avez repris à la barre. Maintenant, il faut transformer l'essai.
Le jugement rendu, tout commence : une structure à installer, une trésorerie à tenir, des engagements à honorer devant le tribunal. Nous vous accompagnons dans les mois qui décident du retournement.
Le jugement est rendu, tout commence. Nous installons la comptabilité de votre nouvelle structure dès le premier jour, mettons votre trésorerie sous surveillance renforcée, et suivons chiffre par chiffre vos engagements devant le tribunal (emplois, investissements, échéances). Nous pouvons aussi intervenir avant, dès le dépôt de votre offre.
Les mois qui suivent le jugement décident de tout
Repartir sur des bases nettes
Nouvelle structure, bilan d'ouverture, séparation claire avec la procédure de l'ancienne entité : la comptabilité doit être propre dès le premier jour.
Sécuriser votre trésorerie de redémarrage
Un redémarrage se joue sur le cash : fournisseurs à rassurer, encours d'assurance-crédit à reconstruire, clients à refidéliser. La position de trésorerie demande un suivi rapproché.
Tenir les engagements pris devant le tribunal
Emplois repris, investissements annoncés, échéances du prix de cession : ces engagements se suivent, se chiffrent et se documentent tout au long du plan.
Transformer l'essai
Passer du redressement au développement : retrouver de la marge, structurer l'organisation, poser votre rémunération de repreneur sur des bases saines.
Ce que nous faisons pour vous
- Nous installons la comptabilité de votre nouvelle structure : bilan d'ouverture reprenant les actifs cédés, outils connectés (Pennylane, banque, facturation), circuit des pièces opérationnel dès le premier jour.
- Nous mettons votre trésorerie sous surveillance renforcée : encaissements, décaissements, position projetée : vous savez où vous en êtes et ce qui arrive.
- Nous construisons votre tableau de bord de redémarrage : marge réelle, carnet de commandes, productivité : les indicateurs qui disent si le retournement prend.
- Nous suivons vos engagements de repreneur : emplois maintenus, investissements réalisés, échéances du prix : chiffrés et documentés pour vos points avec les organes de la procédure.
- Nous préparons la suite avec vous : structure juridique, rémunération du dirigeant, premiers arbitrages de développement une fois le cap stabilisé.
Vos six premiers mois après le jugement
Un redémarrage réussi suit un ordre précis. Voici comment nous organisons les mois qui suivent le plan de cession.
Bilan d'ouverture et outils en place
La nouvelle structure démarre propre : comptabilité, banque et facturation connectées, actifs repris intégrés au bilan d'ouverture.
Trésorerie sous contrôle
Suivi rapproché, priorités de paiement, relances clients : le cash du redémarrage est piloté, pas subi.
Tableau de bord de redémarrage
Marge réelle, carnet, productivité : les premiers signaux fiables sur la prise du retournement.
Premier point d'étape
Réalisé contre business plan de reprise : écarts analysés, plan ajusté, engagements du plan de cession documentés.
Cap confirmé
Le suivi se détend progressivement, le pilotage de croisière prend le relais : tableau de bord mensuel et points réguliers.
Dans un redémarrage, la trésorerie se pilote de près et les engagements du plan se documentent : ce double suivi sécurise vos premiers mois de repreneur.
Cadrons ensemble vos priorités des 90 premiers jours.
Réserver 30 min, gratuitQuestions fréquentes
Je viens de reprendre à la barre : par où commencer ?
Par les fondations : bilan d'ouverture de la nouvelle structure, outils comptables et bancaires connectés, et mise sous surveillance de la trésorerie. Les deux premières semaines posent tout le reste - c'est exactement ce que couvre notre première étape.
Que devient la comptabilité de l'ancienne société ?
Elle reste dans la procédure collective, gérée par les organes de la procédure. Votre nouvelle structure repart sur une comptabilité neuve, avec un bilan d'ouverture qui intègre les actifs repris dans le plan de cession.
Comment suivre les engagements pris devant le tribunal ?
Nous les traduisons en indicateurs chiffrés et documentés : emplois maintenus, investissements réalisés, échéances du prix de cession honorées. Vous disposez d'un dossier à jour pour vos échanges avec le commissaire à l'exécution du plan.
Pourquoi un suivi de trésorerie renforcé pendant le redémarrage ?
Parce qu'au redémarrage, les conditions de paiement sont souvent tendues : fournisseurs au comptant, encours d'assurance-crédit à reconstruire, clients à reconquérir. Un suivi mensuel classique ne suffit pas à voir venir un creux - nous resserrons la fréquence tant que la situation le demande.
Vous n'avez pas encore déposé votre offre ?
Nous intervenons aussi en amont : analyse express du dossier, chiffrage du besoin total (prix, BFR, trésorerie de relance) et dossier de financement, en lien avec votre avocat ou notre réseau d'avocats habitués aux procédures collectives.
Quel est le coût de cet accompagnement ?
Chaque proposition est établie sur mesure après le rendez-vous découverte, selon le périmètre repris et l'intensité de suivi nécessaire. Le devis est transparent et sans frais cachés.
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