Vous êtes - dirigeant de TPE/PME

Votre marge, votre trésorerie, vos échéances : visibles toute l'année

Vous dirigez, vous arbitrez, vous engagez - et cela demande des chiffres à jour, pas des souvenirs du dernier bilan. Voici comment nous vous donnons cette visibilité.

L'essentiel en 30 secondes

Nodéor Conseil met en place pour les dirigeants de TPE et PME un pilotage financier complet : tableau de bord mensuel avec les indicateurs de votre métier, prévisionnel de trésorerie glissant, reporting bancaire et point régulier avec un interlocuteur dédié. Les données remontent automatiquement depuis vos outils (facturation, banque, Pennylane). Premier tableau de bord au deuxième mois.

Ce que vous attendez de vos chiffres

Décider en cours d'année

Embauche, investissement, hausse de prix : les arbitrages se présentent toute l'année. Des chiffres à jour au moment où vous tranchez, pas seulement à la clôture.

Anticiper la trésorerie

Une projection à trois ou six mois pour voir venir les creux et planifier les sorties importantes, plutôt qu'un pilotage au relevé bancaire.

Convaincre vos partenaires financiers

Arriver au rendez-vous bancaire avec un reporting clair et chiffré change la conversation, pour un financement comme pour une simple ligne de trésorerie.

Suivre les indicateurs de votre métier

Marge par chantier, taux d'occupation, panier moyen, carnet de commandes : chaque activité a ses propres leviers. Votre tableau de bord doit parler votre langue.

Ce que nous faisons pour vous

Nous connectons vos données : facturation, banque et comptabilité (Pennylane) remontent automatiquement, sans ressaisie de votre part.
Nous définissons vos indicateurs avec vous : les 5 à 8 chiffres qui pilotent réellement votre activité, choisis selon votre métier.
Nous produisons un tableau de bord mensuel commenté : en langage clair : ce qui a bougé, pourquoi, et ce que cela implique.
Nous tenons votre prévisionnel de trésorerie glissant : une projection à trois-six mois, mise à jour en continu, avec alertes avant les échéances.
Nous préparons vos reportings bancaires : des documents crédibles pour vos demandes de financement et vos points annuels avec la banque.
Nous faisons le point avec vous : chaque mois ou chaque trimestre selon votre rythme, avec un interlocuteur qui connaît votre dossier.

Vos premiers mois avec nous

Pas de zone d'ombre : voici ce qui se passe concrètement après le rendez-vous découverte, étape par étape.

Semaines 1–2

Audit de l'existant

Vos outils, vos flux, les chiffres que vous suivez déjà : on part de votre réalité, pas d'un modèle standard.

Semaines 3–4

Connexion des données

Facturation, comptes bancaires et comptabilité synchronisés. Vous n'aurez rien à ressaisir.

Mois 2

Premier tableau de bord

Les indicateurs choisis ensemble, présentés et commentés lors d'un premier point de pilotage.

Mois 3

Prévisionnel de trésorerie en place

La projection glissante démarre, avec les alertes avant échéances fiscales et sociales.

Ensuite

Rythme de croisière

Point mensuel ou trimestriel, indicateurs ajustés à mesure que votre activité évolue.

Tableau de bord mensuel (illustration)

Chiffre d'affaires vs budget84 250 € / 80 000 €

Marge brute42,3 %

Trésorerie projetée J+90+31 400 €

Encours clients > 30 jours12 300 €

Échéances fiscales & sociales à 30 jours3

Chaque indicateur est commenté lors du point de pilotage : ce qui a bougé, pourquoi, et ce que cela implique pour vos décisions.

Envie de piloter avec des chiffres à jour toute l'année ?

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Questions fréquentes

Quelle différence avec ma comptabilité annuelle ?

La comptabilité constate l'exercice écoulé : c'est une obligation légale. Le pilotage utilise ces mêmes données tout au long de l'année pour éclairer vos décisions : marge, trésorerie, échéances. Les deux reposent sur une tenue à jour en continu.

Est-ce la même chose qu'un DAF externalisé ?

Le pilotage (tableau de bord, prévisionnel, reporting) est le socle. L'offre DAF externalisé va plus loin : construction budgétaire, relation banques, préparation des décisions stratégiques. Le rendez-vous découverte permet de cadrer le bon niveau pour votre entreprise.

Quels indicateurs allez-vous suivre ?

Cinq à huit indicateurs définis ensemble selon votre métier : marge par activité ou par chantier, carnet de commandes, taux d'occupation, panier moyen, délai de paiement clients, trésorerie disponible… L'objectif est un tableau lisible en cinq minutes, pas un rapport de cinquante pages.

Combien de temps cela me demande-t-il chaque mois ?

Très peu : les données remontent automatiquement depuis vos outils. Votre implication se concentre sur le point de pilotage, 30 à 45 minutes par mois ou par trimestre.

Est-ce réservé à une certaine taille d'entreprise ?

Non. Dès qu'il y a des décisions à prendre - recruter, investir, financer - la visibilité a de la valeur, en TPE comme en PME. Le périmètre et le rythme s'adaptent à votre situation, cadrés lors du rendez-vous découverte.

Quel est le coût ?

Chaque proposition est établie sur mesure après le rendez-vous découverte, selon le périmètre et le rythme retenus. Le devis est transparent et sans frais cachés.

Et si vous pilotiez avec des chiffres à jour ?

Rendez-vous découverte de 30 minutes, gratuit et sans engagement, en visio ou à Lyon.

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